管理建筑公司现金流

一些专注于经营活动的亚利桑那州建筑公司老板可能没有意识到融资购买和出售资产会产生什么影响. 预测未来的现金流并不容易. 对于建筑公司来说,没有两个项目是完全相同的,因此情况变得更加复杂.
现金流管理包括查看当前的现金流报告,并根据这些信息做出商业决策. 使用现金管理软件可以让你对现在和将来的收入和支出有一个大致的了解.
施工错误影响现金流
高工资负担. 如果你的公司从事劳动密集型的工作, 支付员工工资的财务压力会使现金流变得困难. 雇员的薪水是因拖欠付款而造成的现金流不良的最大受害者. 许多转包合同都有“付即付”或“付即付”的条款, 意思是,在业主支付给总承包商之前,你不需要付款. 这些条款为总承包商提供了保护.亚利桑那州建设
提前付账单. 如果你总是一收到账单就马上支付,这可能会让你资金紧张. 等到付款期限结束时,你会得到更多的钱. 而及时支付账单是好的, 如果你花了你没有的钱, 你将以负的现金流结束.
没有预留预留的预算. 留存金是指在项目结束前保留的资金,以确保项目按照规格完成,通常占合同总金额的5%-10%. 这可能会导致现金流问题:平均利润率只有5%, 10%的留存率意味着一旦支付了费用,就没有支付费用的空间了.
快速处理更改订单,不要等到项目完成. 这些钱需要迅速收到,以积极影响现金流.
以现金购买资产. 创造正的现金流是关于管理营运资本, 哪一种是用来支付账单的流动现金, 工资, 和费用. 如果你用现金购买设备,你实际上是在偷自己的钱. 购买大宗商品可以节省你的现金. 你将支付利息,但这种利息可以赢得时间,并建立良好的信用评级.
Slow-paying客户. 你等付款的时间越长, 你没有现金的时间越长, 哪些因素会影响你未来的现金流. 随着滞纳金和融资费用的增加,你会花费更多.
向客户开具发票太慢. 在你给顾客发发票之前,他们是不会付款的. 如果开发票是缓慢或不一致的,它花费你的钱.
将现金用于其他投资. 将多余的现金用于投资,通过利息和投资收益获得更多收益. 如果突然出现现金紧急情况,你通常没有快速的方法来收回这笔钱.
改善现金流
建立良好的会计和财务惯例. 确定你账簿上的每个项目是如何影响你的整体现金状况的. 一份应付账款报告可以ag真人充值你识别应计息的账龄账单. 应收账款报告显示哪些客户延迟付款,以便您可以跟踪或决定哪些工作留置权. 例如,机械师留置权是确保你获得报酬的有力工具. 开始工作时发送初步通知, 逾期付款时,应发出留置权意向书,并在期限前提出留置权主张. 因为每个州都有自己的法律法规, 让你的公司里有人密切关注不同的规则吗.
协商更好的付款条件. 与几家供应商沟通,以获得最好的材料报价. 大量购买可以获得折扣. 当你在其他地方找到更好的交易时,让现有的供应商知道. 理想情况下,你的条款应该等于或超过你给你的客户的条款.
对提前付款给予折扣. 2%-5%的折扣是业内的标准.
管理现金流是生存的关键. 让你的客户更容易付钱给你. 当市场波动时,你将能够保持精简,防止金钱浪费. 在经济放缓期间,您可能需要支付意外成本. 在高峰期间,你可能需要购买比你认为自己需要的更多的材料.
解决那些会消耗你的现金的做法,以防止未来出现问题. 在亚利桑那州,对现金流控制最大的公司最有可能继续经营下去. 与金融专业人士合作,确保你的后台办公室以最高效率工作.
联系 兰迪·G. 布拉姆,会计师,CCIFP 关于建设会计和现金流的问题.

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