新型冠状病毒肺炎时代补偿规划

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随着企业在2019冠状病毒病期间以新的方式开展经营, 许多公司都在重新考虑他们的员工 Covid-19补偿补偿. 在covid之前的世界, 薪酬分为两大类:直接薪酬(工资), 每小时, 佣金和奖金)和间接补偿(福利). 在新世界,企业需要重新考虑他们的薪酬方案.
重新考虑补偿
在新冠疫情最严重的时候,企业不得不应对紧迫的形势. 许多公司试图留住员工,保持新冠肺炎疫情前的状态. 随着事情的进展,企业开始意识到对他们底线的长期影响, 他们不得不在减薪之间权衡利弊, 休假, 以及面对现金流减少和技术成本增加的现实而进行的裁员. 对许多雇主来说,失业率说明了这一结果, 尤其是在旅游和娱乐行业, 餐馆和零售.
通过任何运气和环境的组合, 许多其他企业也在这段艰难时期找到了机会. 其他的优势, 其中一些企业有足够的资金聘请顶级人才,并从突然出现的庞大人才库中支付高额薪酬.
招聘和留住人才
对于那些必须平衡当前现金流和现金流预测,才能为现有员工和新员工设计具有竞争力的新型冠状病毒肺炎薪酬方案的公司来说,聘用顶级人才更加复杂.  如何, 例如, 销售人员已经习惯了收入的很大一部分来自佣金,他们是否应该得到补偿? 你需要做出怎样的权衡来雇佣那些能让你的事业成功的人才呢?
考虑以下新的补偿方案:
减薪: 所有公司都要求公司领导和员工接受永久性或临时性的减薪, 包括奖金. 根据Gallagher对151名美国人的研究.S.上市的上市公司, 薪酬中值至少是CEO薪水的50%. 如果其他高管的薪酬被削减,幅度通常会更小.
除了, 16%的公司报告称,受薪员工有所减少, 从15%到50%不等. 平均降幅为20%. 在很多情况下,对高薪员工的削减幅度更大.
在某些情况下, 这些削减被描述为延期, 这意味着延期偿还的金额将在未来偿还.
委员会:  对于那些疲于支付工资和维持运营的企业来说,留住顶级销售人员是一项挑战. 在这些情况下,企业正在应对新型冠状病毒肺炎对其细分市场造成的经济影响. 它们不是公司或销售人员能直接控制的东西. 请记住,替换高绩效员工是昂贵的,公司的目标应该是重组员工的薪酬福利.
公司可以通过增加工资补偿、减少佣金或推迟奖金来调整这些员工的薪酬, 补偿, 和工资.
2019冠状病毒病对金融和经济的影响仍在不断演变. 商业计划补偿的最佳选择可能是为短期做计划,同时着眼于长期. 在做出任何最终决定之前,请ag真人充值专家,以确保您符合法律和其他要求. 任何公司最不需要的就是导致长期问题的短期解决方案.
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