新型冠状病毒肺炎时代的补偿规划

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在2019冠状病毒病(新型冠状病毒肺炎)期间,企业以新的方式运营, 许多公司正在重新考虑他们的员工 Covid-19补偿补偿. 在covid出现之前的世界里, 薪酬主要分为两大类:直接薪酬(工资, 每小时, 佣金和奖金)和间接补偿(福利). 在新世界,企业需要重新考虑自己的薪酬方案.
重新考虑补偿
在新冠肺炎疫情最严重的时候,企业必须应对这种紧迫性. 许多人试图留住员工,保持新冠疫情之前的状态. 随着事情的进展,企业开始认识到其底线的长期影响, 他们必须在减薪之间权衡利弊, 休假, 裁员与现金流减少和技术成本增加的现实相违背. 失业率向许多雇主说明了这一结果, 特别是在旅游和娱乐行业, 餐馆和零售.
通过任何运气和环境的组合, 许多其他企业在这些逆境中找到了机会. 其他的优势, 其中一些企业有足够的资金聘请顶尖人才,并从突然出现的巨大人才库中支付最高的薪酬.
招聘和留住人才
对于那些必须平衡当前现金流和现金流预测,才能为现有员工和新员工设计有竞争力的新型冠状病毒肺炎薪酬方案的公司来说,招聘顶尖人才更为复杂.  如何, 例如, 那些已经习惯了通过佣金来提供很大一部分收入的薪酬结构的销售人员,应该得到补偿吗? 为了雇佣那些能让你的企业成功的人才,你需要做些什么呢?
考虑以下新薪酬方案:
减薪: 各公司都要求公司领导和员工接受永久性或临时性的减薪, 包括奖金. 根据加拉格尔对美国151u.S.上市的上市公司, 至少CEO的薪酬中值下降了50%. 如果削减其他高管的薪酬,减薪幅度通常会更低.
除了, 16%的公司报告称受薪员工减少, 从15%到50%不等. 平均降幅为20%. 在很多情况下,薪水较高的员工的削减幅度更大.
在某些情况下, 这些削减被描述为延期, 这意味着递延金额将在未来偿还.
委员会:  对于那些难以支付工资和维持运营的企业来说,留住顶级销售人员是一项挑战. 在这种情况下,企业正在应对新型冠状病毒肺炎对其细分市场造成的经济影响. 它们不是公司或销售人员可以直接控制的东西. 请记住,更换高绩效员工的成本很高,公司的目标应该是重组员工的薪酬方案.
公司可以调整这些员工的薪酬,包括更多的薪酬,更少的佣金,或推迟发放奖金, 补偿, 和工资.
2019冠状病毒病的金融和经济影响继续演变. 商业计划补偿的最佳选择可能是为短期做计划,同时着眼于长期. 在做出任何最终决定之前,请ag真人充值专家,以确保您遵守法律和其他要求. 任何一家公司都最不需要的,是导致长期问题的短期解决方案.
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